《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，知道企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系，即企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)定。企業(yè)在進行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)申請時會有諸多的流程，今天盛陽專利http://www.xinyeguandian.com/ 就來為大家解說下內(nèi)部審核流程和管理者評審流程。
盛陽淺談: 企業(yè)貫標(biāo)流程之內(nèi)部審核和管理者評審
內(nèi)部審核：
定義：內(nèi)部審核也稱第一方審核，由組織自己活著以組織名義進行，用于管理評審和其他內(nèi)部目的，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)。
主要流程：
1.制定年度內(nèi)審實施計劃，主要包括審核目的，范圍，依據(jù)以及頻次，并且還需要制定受審部門及審核時間。
2.成立內(nèi)審小組，內(nèi)審小組的成員同要受審部門無直接關(guān)系，確定審核組長及小組成員。
3.實施審核的時候，首先要確認(rèn)本次內(nèi)審實施的計劃，這其中應(yīng)該包括審核目的，范圍，依據(jù)，本次審核的主要成員，受審部門及首末次會議時間。
4.開始審核部分：召開首次會議，審核組的組長主持，管理者代表，內(nèi)審員及受審核部門人員參會并且簽到，形成記錄備案留存；現(xiàn)場審核時，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，記錄審核證據(jù)，依照規(guī)定審核，如有不符合項，及時提出，并且與受審核部門確認(rèn)，審核組長匯總不符合項目，宣讀不符合項，提出制定和完成糾正預(yù)防措施時間。
5.編制內(nèi)審報告，整改不符合項，制定糾正措施。
管理評審：
定義：管理者評審主要就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。
主要包括以下步驟：
1.制定管理評審計劃
2.各部門負(fù)責(zé)人通過調(diào)查收集來準(zhǔn)備評審資料，由知識產(chǎn)權(quán)部門收集并且匯總
3.召開管理評審會議，最高管理者主持，管理者代表和各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他指定人員參加，按照管理評審計劃進行評審
4.知識產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人編制內(nèi)審報告，對審核情況進行總結(jié)。
以上是小編的拙見，知識產(chǎn)權(quán)的貫標(biāo)對于企業(yè)來說，是企業(yè)制度完善的表現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實力的證明，如果你想了解更多關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的詳細(xì)信息，點擊鏈接，由無錫盛陽專利商標(biāo)事務(wù)所http://www.xinyeguandian.com/為您做更加詳細(xì)的解答。
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