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怎樣寫出高質(zhì)量的研發(fā)項目計劃書?

返回列表 來源:盛陽專利 發(fā)布日期:2018-08-02 10:01:00
高新技術(shù)企業(yè)認定申報中,必須提供的重要證明材料包括科研項目立項材料,而企業(yè)規(guī)范的研發(fā)組織實施管理活動,應(yīng)該按照研發(fā)項目管理制度的要求,從立項審批、內(nèi)容實施、完成開發(fā)目標、結(jié)題驗收全過程都保留有完整的立項材料,其中包括企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項目立項決議、研發(fā)項目計劃書、結(jié)題驗收材料。
其中,研發(fā)項目計劃書可以說是企業(yè)研發(fā)人員實施研發(fā)項目的指南,也是管理人員對年度研發(fā)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)管的主要依據(jù)。
怎樣寫出高質(zhì)量的研發(fā)項目計劃書?

怎樣寫出高質(zhì)量的研發(fā)項目計劃書?


那么怎樣寫出高質(zhì)量的研發(fā)項目計劃書呢?
研發(fā)項目計劃書一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、簡單準確地陳述項目開發(fā)的技術(shù)背景;
主要內(nèi)容可包括:本項目技術(shù)目前國內(nèi)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,主要存在的技術(shù)問題,現(xiàn)有技術(shù)的解決手段有哪些,效果如何?重點是陳述的問題要與本項目關(guān)鍵技術(shù)所要解決的技術(shù)問題密切相關(guān)。
2、明確立項目的和意義;
主要內(nèi)容可包括:簡單扼要地說明本項目開發(fā)的主要目的,解決什么技術(shù)問題,形成新產(chǎn)品還是新技術(shù);立項意義可從本企業(yè)自身出發(fā),同時說明本項目對行業(yè)技術(shù)進步帶來的影響和推動作用,有哪些積極的社會效益。
主要內(nèi)容可包括:本項目技術(shù)完成了哪些技術(shù)突破,可以達到的技術(shù)水平在國內(nèi)處于什么地位?國內(nèi)先進?國內(nèi)領(lǐng)先?等等。
本項目的產(chǎn)業(yè)化前景如何,市場預(yù)期怎樣(市場占有率、排名等)。
4、重點描寫開發(fā)內(nèi)容和預(yù)期目標(包括項目關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點、主要技術(shù)指標、預(yù)期成果、經(jīng)濟指標等),此內(nèi)容也是整個項目計劃書的重中之重!應(yīng)詳盡陳述。
開發(fā)內(nèi)容包括解決哪些關(guān)鍵技術(shù),具體技術(shù)手段是什么(可結(jié)合圖表說明)。
創(chuàng)新點可從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、工藝方法創(chuàng)新、原材料使用創(chuàng)新、檢測手段創(chuàng)新、非標工裝設(shè)計創(chuàng)新等方面總結(jié)。最好以科技查新報告進行佐證。
主要技術(shù)指標指項目目標產(chǎn)品預(yù)期達到了技術(shù)性能指標,應(yīng)給出量化指標(結(jié)題報告中應(yīng)相應(yīng)給出實際達到了技術(shù)參數(shù),最好以權(quán)威機構(gòu)出具的檢測報告佐證)。
預(yù)期成果指項目形成的知識產(chǎn)權(quán)情況、發(fā)表論文、技術(shù)標準等;
經(jīng)濟指標指項目實施完成后,累計可形成的銷售收入和利稅情況。
5、簡單陳述企業(yè)現(xiàn)有開發(fā)條件和本項目的工作基礎(chǔ);
主要內(nèi)容可包括企業(yè)現(xiàn)有軟、硬件開發(fā)條件、科技人才情況,以及在項目所屬技術(shù)領(lǐng)域已取得的相關(guān)成果情況等。
6、列表給出項目周期,并明確不同階段的工作計劃,需要完成的工作內(nèi)容。
7、合理的經(jīng)費預(yù)算;
主要內(nèi)容包括本項目總預(yù)算金額,以及詳細的預(yù)算支出明細。
8、項目主要參與人員名單及分工情況。
以表格的形式明確本項目的參與人員,包括項目負責人以及主要參與人員姓名、年齡、性別、以及其在項目實施過程中承擔的具體工作任務(wù)。
怎樣寫出高質(zhì)量的研發(fā)項目計劃書?看完上述小編的整理您應(yīng)該大致了解研發(fā)項目計劃書所含內(nèi)容了吧,企業(yè)申報研發(fā)項目不僅需要項目的研發(fā),同時需要各部門協(xié)同合作并進行項目計劃書的整理、撰寫,工作內(nèi)容繁多,建議企業(yè)在進行研發(fā)項目申報時委托專業(yè)代理機構(gòu),項目一對一輔導、協(xié)助,助力企業(yè)成功進行項目申報。

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